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新冠疫情留给企业谋划者的6道思考题!

返回列表 来源:雷火电竞平台app下载 发布日期:2021-11-03 00:57
 本文摘要:作者 黄培博士 作为中国前所未有的公共卫生突发严重事件,此次新冠肺炎疫情将留给每个企业谋划者诸多值得反思的问题。连续了两个多月的新冠疫情,就像一场惊心动魄的海啸。

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作者 黄培博士 作为中国前所未有的公共卫生突发严重事件,此次新冠肺炎疫情将留给每个企业谋划者诸多值得反思的问题。连续了两个多月的新冠疫情,就像一场惊心动魄的海啸。

一月前三周,大多数民众还不知情,但疫情已经“悄悄地”迅速伸张,并陪同着数百万人春节回家被传到全国各地;武汉封城之后,民众极其恐慌,疫情开始“汹涌澎拜”,在武汉,在湖北,在全国疯狂肆虐;而通过全国驰援湖北,不停扩展定点医院,修建方舱医院,组织有效隔离,在支付凄惨价格之后,我国终于找到了正确的应对之策,防治事情奏效,这场新冠疫情的海啸逐渐在中国辽阔的土地上逐步退潮。巴菲特说,大潮退去之后,才知道谁在裸泳。作为中国前所未有的公共卫生突发严重事件,此次新冠肺炎疫情将留给每个企业治理者诸多值得反思的问题。

01商业模式:几家欢喜几家愁此次的新冠疫情,首先直接打击的是商业、餐饮、影戏、旅游等生活服务行业。原来春节是这些行业大卖的季节,效果关门闭户,导致这些行业险些颗粒无收。

这些行业的配合特点是属于需要消费者去现场体验。大部门制造企业则由于延期复工复产,缺人、缺料、缺订单而损失惨重。由于疫情的伸张,对于从事会展、线下培训、国际交流等业务的企业也造成很大影响。

而反过来,在此次疫情当中,生活服务的电商平台、在线游戏等行业则泛起了发作性增长。从事种种抗击疫情急需的防护用品、药品生产的企业赢得了庞大商机。例如,中国的口罩生产能力在短短一个多月内,从日产2000万只增长到上亿只。

对这次新冠疫情有敏锐预见能力的制造企业,例如稳健医疗,则在此次新冠疫情中赢得了危中之机。因此,此次疫情的突发,会促使每个企业治理者重新思考和调整企业的商业模式。

例如智能制造领域,智能制造专业厂商、相关媒体和行业协会都纷纷组织在线培训课程。这自己就说明大家都在探索新的商业模式、营销模式和服务模式。02企业组织形态:去中心化前几天与一个师弟交流,他是一家总部在武汉的创业板上市公司总裁,事业生长蒸蒸日上。可是由于企业的生产基地都在武汉,设备运不到外地的分支机构,武汉市迟迟不能复工,对企业影响很大。

由此我在思考,此次新冠疫情之后,企业治理者需要重新企业的组织形态和地理漫衍,调整研发、生产、营销和服务基地的结构,不能把“鸡蛋都放到一个篮子里”,应当实现去中心化。03风险治理:常态化经常在朋侪圈和微信群看到大家讨论“黑天鹅”事件,似乎大家讨论的都是中东战争、国际金融、商业争端和股市颠簸等等,感受离我们挺远。但没有想到,二十一世纪以来最大的公共卫生“黑天鹅”事件,风暴眼竟然在武汉。

一只蝙蝠翅膀的扇动,在短短两个月时间,竟然已经在全球掀起庞大波涛,比“蝴蝶效应”还要厉害。由此来看,任何一家企业都需要强化自身的风险治理,不能只思量在顺风顺水的情况下,根据企业每年都能蒸蒸日上来做谋划计划,而是首先要思量在种种逆境中如何生存!在此次疫情期间,赫赫有名的方正团体宣布破产,留下巨额债务;海航团体在前些年大肆举行全球并购,迅速膨胀成为世界五百强之后,竟然不得不选择被政府托管。

这些巨无霸企业都市泛起如此庞大的风险,况且众多的中小企业?在当前这种企业不能开工,员工人为还得照发,许多用度还得照付的状况下,相信会有更多的企业治理者明白“Cash is King(现金为王)”的真正内在。在经济上行时,企业如果善于举债谋划,尤其是低成当地获得融资,固然能够资助企业发展得更快;而在经济下行时,企业还是要更多地关注实际盈利和回款,审慎评估自身的偿债能力。我国许多企业很是注重把企业做大,企业治理者越发关注营收,而并不太关注利润率;实际上,在现在动态多变的经济情况下,企业应当越发注重做强,提升企业的创新能力和盈利能力,建设差异化竞争优势,力争成为各个细分领域的隐形冠军企业。

只有这样,才气在风暴来临之时成为勇敢的“海燕”,而且在风暴已往之后能够迅速苏醒。04数字化与云化:开弓没有转头箭近年来,政府鼎力大举提倡企业上云,而许多企业似乎并不太努力,有点“剃头挑子一头热”。而此次疫情事后,众多的企业治理者会认识到上云的价值。

企业上云是企业向数字化转型的其中一个举措。以往,许多企业的治理者纠结于是否要上云?上什么云?而经由此次大疫,更多的企业治理者会思考如何上云?是设备上云,还是业务上云?实际上这二者上云都是须要的。数字化转型是否取得实效,有一个简朴而明确的标志,那就是企业各个层级的治理者,能否做到不去企业现场“身临其境”,也能实时获得自己所体贴的信息,洞察企业各方面的运行状况,支持治理者有效决议。

对于一个制造企业而言,疫情之后,应当鼎力大举推进设备数据收罗、车间联网和企业业务系统信息集成,买通IT/OT,推进移动应用,实现数据驱动决议,这些任务十分紧迫。企业的数字化转型是一段漫长的旅程,但这段旅程只有“单程票”。对于企业治理者而言,全面、深入地推进数字化转型不仅是企业能否决胜未来的必选项,也成为决议企业生死生死的关键要素。

05供应链:如何经得起磨练?某知名的汽车整车厂的一款热卖车型有12个关键零件的供应商在湖北,其中3个关键零部件由武汉供应商生产。由于这些汽车零部件企业不能实时复工,直接导致这款车型停产。

如果换成入口件,一个月直接增加成本3500万元至5000万元。由于当今制造企业普遍转向横向一体化,广泛举行供应链协作,这种由于供应链出问题造成损失的案例不胜枚举。

因此,此疫之后企业治理者需要重新思量自己的供应链治理计谋和采购计谋。事实上,制造企业面临着市场情况的不确定性、客户需求的不确定性和全球经济情况的不确定性,供应链风险不仅在于类似新冠肺炎这样的公共卫生疫情,地震、火灾,以及供应商泛起质量问题,都可能导致企业泛起零部件的供应问题,甚至造成更严重的召回事件。

尤其对于汽车行业和高科技电子等离散制造行业,更需要审慎地重新思考自身的供应链治理计谋,增强供应商关系治理,对于关键零部件,选择更多可选供应商;强化供应链质量治理,确保把供应链的质量问题解决在早期阶段。06社会责任:重新思考做企业的目的此次新冠疫情发生之后,许多知名企业不仅款款捐物,而且努力投身到武汉抗击疫情的战斗之中,例如在火神山、雷神山医院的建设历程中,可以见到遐想、菲尼克斯电气、华为、施耐德电气、徐工、三一、徐工、新华三、西门子、美的、海尔、TCL和GE等众多优秀企业的鼎力支持。李培根院士近期多次强调,企业需要革新股东权益最大化的理念。正如李院士先容,2019年8月19日,美国企业组织“商业圆桌集会(Business Roundtable)”在华盛顿揭晓了一份由181个美国顶级公司CEO配合签署的《公司宗旨宣言书》,指出“股东利益不再是一个公司最重要的目的,公司的首要任务是缔造一个更优美的社会”。

我相信,此次大疫之后,会有更多中国企业的治理者重新反思做企业的目的究竟是什么?企业是否需要建设一个更远大的愿景,而不仅仅是思量短期的盈利,以及实现自身的财政自由?企业是否需要更多地关注员工的宁静与康健,真正资助员工与企业配合发展?企业是否应当更多地尽应尽的社会责任,服务好企业所在的社区、都会和行业?我们与其他企业交流学习中,学习到的不仅是推进智能制造的“术”,这些企业的生长之“道”,另有这些企业多年来沉淀下来的企业文化,以及能够恒久专注,并致力于建立一个更优美社会的“德”。正如我们在研究德国为什么会有如此多的隐形冠军时,得出的结论包罗德国社会在评价一小我私家、一个企业是否乐成时,很少用财富来作为权衡指标。我也希望我国更多的企业在不停致力于做一家技术领先、快速发展的企业同时,应当致力于做一个有知己的企业,有爱心的企业,有社会责任的企业。

这样的企业,才可能有时机真正实现基业长青!此次新冠疫情在我国已经获得了全面控制,湖北和武汉竣事“封城岁月”。但此次新冠疫情留给我们值得反思的工具另有许多许多,衷心期待这次疫情能够成为我国企业和社会生长进化的一个分水岭。我一直记得一位西方企业家说过的话:“天最黑的时候,才气瞥见最亮的星星”。虽然在此次新冠疫情当中湖北省,尤其是武汉市损失惨重,但我相信,通过此次疫情,不仅让武汉市成为一座悲壮的英雄都会,也会在不远的未来,促使武汉发展为一个世界级的伟多数市!。


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